01 · Comprendre
Clarifier ce qui doit évoluer.
Échangez sur la situation avec le commanditaire et l’équipe. Précisez les objectifs, les règles de confidentialité et les comportements que vous souhaitez voir évoluer.
Leadership et coaching d’équipe
Coaching des équipes dirigeantes.
Mieux travailler, ensemble.
Pour les équipes dirigeantes confrontées aux tensions, au changement ou à des priorités concurrentes. Travaillez votre communication, vos décisions et vos engagements communs.
Réserver un échange de 30 minutesÉchange de 30 minutes · Proposition sur mesure · Sans engagement
Quand les talents individuels ne suffisent plus
Ces situations vous parlent ?
Une équipe peut réunir des personnes compétentes et pourtant avoir du mal à fonctionner ensemble. Le coaching offre un cadre pour examiner les habitudes relationnelles à l’origine de cet écart.
- Les désaccords importants s’expriment après la réunion, pas pendant.
- Chacun repart avec une interprétation différente de la même décision.
- Les retours sont évités, atténués ou vécus comme des critiques personnelles.
- Chaque fonction défend ses priorités au détriment des objectifs communs.
- Une fusion, un changement de direction ou une organisation internationale modifie la dynamique collective.
La démarche
D’une difficulté partagée à de nouvelles pratiques.
02 · Expérimenter
Pratiquer les conversations.
Les séances collectives permettent d’explorer les présupposés, la communication et les décisions. Un accompagnement individuel ou expérientiel peut être envisagé selon les besoins.
03 · Faire le point
Observer ce qui change au travail.
Définissez des actions concrètes et faites le point sur les objectifs initiaux. Le rythme et le format sont adaptés ; les résultats dépendent du contexte et de la participation.
Observer les progrès
Définir les repères avant de commencer.
Choisissez des indicateurs utiles à votre équipe : clarté des décisions, respect des engagements ou capacité à aborder les sujets difficiles. Ce sont des pistes d’évaluation à convenir ensemble, et non des résultats garantis.
Votre coach
Travailler avec Loïc Florentin.
Loïc accompagne les dirigeants et les équipes au sein de Syntropia. L’approche systémique examine les relations, les rôles et les schémas récurrents au-delà des comportements individuels. L’expérimentation permet de les explorer, puis de réfléchir à leur application au travail.
Basé à Granite Bay, en Californie. Accompagnement à distance dans les Amériques, selon les disponibilités. Les lieux et déplacements pour les séances en présentiel sont convenus individuellement.
Questions pratiques
Avant de réserver un échange.
Quelle différence entre coaching d’équipe et team building ?
Le team building s’appuie souvent sur une activité ou une expérience partagée. Le coaching d’équipe porte sur la façon de travailler ensemble dans la durée : conversations, décisions et relations. Un atelier expérientiel peut en faire partie, selon vos objectifs.
À qui s’adresse cet accompagnement ?
Aux équipes dirigeantes et managériales confrontées à des difficultés de coopération, de communication ou d’alignement. Le premier échange permet de déterminer si un coaching collectif, individuel ou un atelier ciblé constitue le bon point de départ.
Peut-on travailler à distance et dans plusieurs langues ?
Des séances à distance peuvent être organisées pour les équipes réparties sur plusieurs sites. Les possibilités en français, anglais et espagnol, les fuseaux horaires et la composition de l’équipe sont discutés lors du premier échange.
Quelle durée et quel budget prévoir ?
Chaque accompagnement fait l’objet d’une proposition sur mesure. Les objectifs, la taille de l’équipe, le format et le suivi déterminent la durée et le budget. Ces éléments sont convenus avant tout engagement.
Les chevaux font-ils partie de tous les programmes ?
Non. HorseCxn est une approche expérientielle facultative. Si elle convient à votre projet, nous discutons du lieu, des chevaux et de l’organisation avant confirmation.
Le coaching remplace-t-il une thérapie ou une enquête RH ?
Non. Il soutient le développement professionnel. Il ne remplace ni les soins, ni les procédures internes formelles, ni un avis juridique spécialisé. Les limites et la pertinence de l’accompagnement sont discutées dès le départ.
Commençons par un échange
Que souhaitez-vous voir évoluer dans votre équipe ?
Venez avec votre situation, sans avoir besoin d’un cahier des charges finalisé. Nous discuterons de vos priorités et de la pertinence d’un accompagnement avec Syntropia.
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