01 · Comprender
Acordar qué necesita cambiar.
Conversen sobre el reto con la persona responsable del proyecto y el equipo. Aclaren el propósito, los límites de confidencialidad y las conductas que quieren observar de otra manera.
Liderazgo y coaching de equipos
Coaching de equipos de liderazgo.
Trabajar mejor, juntos.
Para equipos de liderazgo que enfrentan tensiones, cambios o prioridades en conflicto. Trabajen en cómo se comunican, toman decisiones y cumplen sus compromisos compartidos.
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Cuando el talento individual no es suficiente
¿Reconocen estas situaciones?
Un equipo puede reunir a personas capaces y aun así tener dificultades para trabajar en conjunto. El coaching ofrece un espacio estructurado para explorar los patrones detrás de esa brecha.
- Los desacuerdos importantes surgen después de la reunión, no durante ella.
- Cada persona interpreta de forma distinta una misma decisión.
- Se evita la retroalimentación, se suaviza o se toma como algo personal.
- Cada área protege sus prioridades a costa de los objetivos compartidos.
- Una fusión, un nuevo liderazgo o una estructura internacional cambia la dinámica del equipo.
El proceso
De un reto compartido a nuevas prácticas.
02 · Trabajar juntos
Practicar las conversaciones.
Las sesiones facilitadas permiten explorar supuestos, comunicación y decisiones. Cuando sea pertinente, se puede considerar coaching individual o trabajo experiencial.
03 · Revisar
Observar qué cambia en el trabajo.
Acuerden acciones prácticas y revisen el progreso frente a los objetivos iniciales. El formato y la frecuencia se adaptan; los resultados dependen del contexto y de la participación.
Cómo observar el progreso
Definir la evidencia antes de comenzar.
Elijan indicadores relevantes para su equipo: claridad de las decisiones, cumplimiento de compromisos o capacidad para abordar temas difíciles de forma constructiva. Son posibles criterios de evaluación que se acuerdan juntos, no resultados garantizados.
Su coach
Trabajar con Loïc Florentin.
Loïc lidera el trabajo de coaching ejecutivo y equicoaching de Syntropia. Una perspectiva sistémica considera las relaciones, los roles y los patrones recurrentes, más allá de la conducta individual. El trabajo experiencial permite explorarlos en una actividad compartida y reflexionar sobre su aplicación en el trabajo.
Con base en Granite Bay, California. Las sesiones en línea están disponibles en las Américas, según los horarios. La ubicación y los traslados para sesiones presenciales se acuerdan en cada caso.
Preguntas prácticas
Antes de reservar una conversación.
¿En qué se diferencian el coaching de equipos y el team building?
El team building suele centrarse en una actividad o experiencia compartida. El coaching de equipos se enfoca en cómo trabajan juntos a lo largo del tiempo: sus conversaciones, decisiones y relaciones. Un taller experiencial puede formar parte del proceso, según sus objetivos.
¿A quién está dirigido?
A equipos directivos y gerenciales con retos de colaboración, comunicación o alineación. La primera conversación ayuda a determinar si conviene comenzar con coaching de equipos, coaching individual o un taller específico.
¿Podemos trabajar en línea y en varios idiomas?
Se pueden organizar sesiones en línea para equipos distribuidos. Durante la consulta inicial se conversa sobre las opciones en español, inglés y francés, los husos horarios y la composición del equipo.
¿Cuánto dura el programa y cuál es la inversión?
Cada proceso recibe una propuesta personalizada según las necesidades del equipo. Los objetivos, el número de participantes, el formato y el seguimiento determinan la duración y la inversión. Todo se acuerda antes de asumir un compromiso.
¿Todos los programas incluyen caballos?
No. HorseCxn es una opción experiencial, no un requisito. Si resulta adecuado para su proyecto, acordamos el lugar, los caballos y los detalles prácticos antes de confirmar.
¿Esto sustituye una terapia o una investigación de Recursos Humanos?
No. El coaching apoya el desarrollo profesional. No sustituye la atención clínica, los procedimientos formales internos ni la asesoría jurídica especializada. Desde el inicio se conversa sobre los límites y la pertinencia del proceso.
Empecemos con una conversación
¿Qué les gustaría que su equipo hiciera de otra manera?
Compartan el reto; no necesitan tener una propuesta terminada. Conversaremos sobre sus prioridades y si Syntropia es la opción adecuada.
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