La fusion qui a failli briser une équipe — et ce qui a tout retourné

Sur le papier, l’intégration était solide. Dans la pièce, deux cultures fières refusaient en silence de n’en faire qu’une — politesse en surface, attrition en dessous.

Nous avons commencé par une phase d’écoute, individuelle et collective, puis travaillé le dirigeant et le système en parallèle. Le tournant n’a pas été un atelier ; c’est la première conversation réellement honnête, tenue en sécurité. À partir de là, l’équipe s’est reconstruite — visiblement, en moins de quatre-vingt-dix jours.