La fusión que casi rompe un equipo — y lo que le dio la vuelta

Sobre el papel, la integración era sólida. En la sala, dos culturas orgullosas se negaban en silencio a convertirse en una — cortesía en la superficie, fuga de talento por debajo.

Empezamos con una fase de escucha, individual y colectiva, y luego trabajamos al líder y al sistema en paralelo. El punto de inflexión no fue un taller; fue la primera conversación genuinamente honesta, sostenida con seguridad. A partir de ahí el equipo se reconstruyó — de forma visible, en menos de noventa días.