« C’est ce que je fais à mon équipe »

Il était, selon tous les indicateurs, excellent. Chiffre d’affaires, fidélisation, confiance du conseil — tout était solide. Et son équipe le quittait en silence, une démission après l’autre.

Dans le manège, il a approché le cheval comme il approchait tout : directement, avec intention, en poussant pour le résultat. Le cheval s’est écarté. Il a réessayé, plus fort. Le cheval a tourné le corps et s’est complètement désengagé.

Loïc lui a demandé d’arrêter de vouloir provoquer quelque chose, et simplement d’être là. De respirer. De laisser le cheval décider. Il a fallu plusieurs minutes pour que ses épaules s’abaissent. Quand elles l’ont fait, le cheval s’est retourné, s’est approché et s’est tenu auprès de lui.

« C’est ce que je fais à mon équipe, n’est-ce pas ? » a-t-il dit. Le cheval avait réagi comme son équipe — évitement, résistance, distance. En quatre-vingt-dix minutes, il a compris quelque chose que des mois de coaching n’avaient pas fait émerger. Le travail qui a suivi a été rapide, parce qu’il était enfin honnête.